تاریخ انتشار : ۱۰:۴۹ ۱۴۰۳/۰۶/۰۵
دسته : آموزش
رهبری هدفمند
رهبری هدفمند: تعریف چشم انداز رهبری شما
هر رهبر بزرگ با یک چشم انداز شروع می‌کند - یک حس واضح از هدف که تصمیمات، اقدامات و جهت‌گیری آنها را هدایت می‌کند. تعریف چشم انداز رهبری شما این است که بفهمید برای چه چیزی ایستاده‌اید، چه چیزی را می‌خواهید به دست آورید، و چگونه می‌خواهید بر دیگران تأثیر بگذارید. بدون چشم‌انداز، رهبری بی هدف است. با آن، رهبری قدرتمند و هدفمند می‌شود.
چشم انداز رهبری چیزی بیش از یک هدف است. این به مانند چراغ راهنمایی است که جنبه‌های گوناگون سفر رهبری شما را نشان می‌دهد. آن را به عنوان «چرا»ی خود در نظر بگیرید - دلیلی که هر روز از خواب بیدار می‌شوید و با هدف رهبری می‌کنید. نلسون ماندلا را در نظر بگیرید. دیدگاه رهبری او ریشه در اعتقاد به برابری و رهایی مردمش از ظلم داشت. با وجود چندین دهه زندان، چشم انداز تزلزل ناپذیر او برای آفریقای جنوبی آزاد و عادلانه الهام بخش میلیون‌ها نفر شد و در نهایت منجر به تغییرات عمیق در کشورش شد. چشم انداز ماندلا فقط یک رویای عالی نبود، بلکه یک هدف راهنما بود که هر تصمیمی که او می‌گرفت، هر اقدامی را که انجام می‌داد شکل می‌داد.
اما برای ایجاد یک چشم‌انداز رهبری قانع کننده، لازم نیست یک رهبر جهانی باشید. یک مثال قدرتمند در تجارت، هوارد شولتز، مدیر عامل سابق استارباکس است. چشم انداز شولتز ایجاد یک «محل سوم» بین خانه و محل کار بود، جایی که مردم می‌توانستند دور هم جمع شوند، استراحت کنند و در حالیکه قهوه‌ی خود را مینوشند با یکدیگر معاشرت کنند. این چشم انداز فقط در مورد فروش نوشیدنی نبود، بلکه در مورد ایجاد حس اجتماعی و تعلق بود. شولتز با تعریف این هدف، استارباکس را از یک خرده فروش کوچک دانه‌ی قهوه به یکی از شناخته‌شده‌ترین برندهای جهانی تبدیل کرد.
بنابراین، چگونه چشم انداز رهبری خود را تعریف می‌کنید؟ با تفکر در مورد آنچه واقعاً برای شما مهم است شروع کنید. از خود بپرسید:
چه ارزش‌هایی تصمیمات من را هدایت می‌کنند؟
می‌خواهم چه تأثیری بر کسانی که رهبری می‌کنم داشته باشم؟
چه تغییری را می‌خواهم در جهان ببینم و چگونه می‌توانم در آن سهیم باشم؟
چشم انداز شما باید عمیقاً بر دل شما بنشیند و هر روز به شما انگیزه دهد تا اقدامی هدفمند انجام دهید. همچنین باید به اندازه‌ی کافی واضح و قانع کننده باشد تا دیگران را پشت سر بگذارد. مفهوم سایمون سینک از «شروع با چرا» را در نظر بگیرید. او استدلال می‌کند که مردم به سمت رهبرانی جذب می‌شوند که نه تنها آنچه را که انجام می‌دهند، بلکه چرایی آن را، با مخاطبان در میان می‌گذارند. هنگامی که بینش شما توسط یک «چرا»ی روشن هدایت می‌شود، الهام بخشیدن و درگیر کردن اطرافیانتان آسان‌تر می‌شود.
اپرا وینفری را در نظر بگیرید که چشم انداز رهبری او بر توانمندسازی افراد از طریق آموزش و خودسازی متمرکز است. چشم انداز او نه تنها بر امپراتوری رسانه‌ای او بلکه بر تلاش‌های بشردوستانه‌ی او مانند افتتاح یک آکادمی رهبری برای دختران در آفریقای جنوبی تأثیر گذاشته است. رهبری هدفمند او موجی ایجاد کرده است و دیگران را برای رشد شخصی و خدمت کردن الهام می‌بخشد.
تعریف چشم انداز رهبری یک تمرین یکباره نیست - یک فرآیند مداوم است. همانطور که رشد می‌کنید، تجربیات جدید به دست می‌آورید و با چالش‌ها روبرو می‌شوید، ممکن است دیدگاه شما تکامل یابد، اما هسته‌ی اصلی آن باید ثابت بماند. چشم‌انداز شما به عنوان یک قطب‌نما عمل می‌کند و به شما کمک می‌کند تصمیمات سخت را اتخاذ کنید و به اصول خود وفادار بمانید. در باشگاه پارس‌مسترز شما، این ممکن است شامل رهبری باشگاه شما با چشم‌انداز ایجاد یک محیط حمایتی باشد که در آن اعضا هم از نظر شخصی و هم از نظر حرفه‌ای رشد می‌کنند.
وقتی رهبری شما بر اساس هدف تعریف می‌شود، شما فقط وظایف را مدیریت نمی‌کنید، بلکه الهام بخش تغییر هستید. چشم انداز شما به طرحی برای ایجاد چیزی معنادار تبدیل می‌شود، خواه ایجاد یک تیم، رشد یک جامعه، یا هدایت یک مجموعه. و هنگامی که شما با یک چشم‌انداز روشن رهبری می‌کنید، به طور طبیعی افرادی را جذب می‌کنید که ارزش‌های شما را به اشتراک می‌گذارند و می‌خواهند بخشی از آن سفر باشند.
به یاد داشته باشید: یک چشم انداز درباره‌ی جایی نیست که امروز هستید، بلکه درباره‌ی جایی است که فردا می‌خواهید باشید. این در مورد ایجاد آینده‌ای است که دیگران می‌توانند به آن باور داشته باشند. بنابراین برای تعریف چشم انداز خود وقت بگذارید، آن را جسورانه جلوه دهید و اجازه دهید همانطور که هدفمند رهبری می‌کنید، شما را راهنمایی کند.
