تاریخ انتشار : ۰۹:۵۵ ۱۴۰۳/۰۶/۰۵

  دسته : آموزش

در قلب هر رهبر بزرگ این باور وجود دارد که رشد برای خود و دیگران امکان پذیر است. این باور به عنوان ذهنیت رشد شناخته می‌شود، اصطلاحی که توسط روانشناس کارول دوک  (Carol Dweck) رایج شده است. ذهنیت رشد درک این نکته است که توانایی‌ها و هوش را می‌توان از طریق فداکاری، سخت‎‌کوشی و تمایل به یادگیری از چالش‌ها توسعه داد. این پایه‌ای است که رهبری مؤثر بر آن بنا می‌شود.
رهبران دارای طرز فکر رشد از موانع یا شکست‌ها دوری نمی‌کنند. در عوض، آنها را به عنوان فرصتی برای یادگیری و بهبود می‌بینند. آنها می‌دانند که رهبری به معنای کامل بودن نیست، بلکه به معنای پیشرفت مداوم است. برای نمونه، داستان توماس ادیسون را در نظر بگیرید. قبل از اختراع موفق لامپ، او با بیش از هزار تلاش ناموفق روبرو شد. ادیسون به جای اینکه اینها را شکست‌ها بداند، گفت: «من شکست نخورده‌ام. من فقط 10000 راه پیدا کرده‌ام که کار نمی کند.» طرز فکر رشد او به پایداری او کمک کرد و در نهایت منجر به یکی از تاثیرگذارترین اختراعات تاریخ شد.
در رهبری، طرز فکر رشد به معنای باز بودن برای بازخورد، پذیرش چالش‌ها و تشویق دیگران به حرکت فراتر از مناطق آسایش خود است. ساتیا نادلا، مدیر عامل مایکروسافت، فرهنگ این شرکت را با ایجاد ذهنیت رشد متحول کرد. تحت رهبری او، مایکروسافت از یک فرهنگ «همه چیز دان» به «همه چیز آموز» تغییر کرد. این تغییر باعث نوآوری شد، مشارکت کارکنان را افزایش داد و باعث رشد قابل توجه کسب و کار شد. طرز فکر رشد نادلا به مایکروسافت کمک کرد تا با تشویق کنجکاوی، خلاقیت و انعطاف پذیری،  موقعیت خود را به عنوان یک رهبر در صنعت فناوری بازیابد.
رهبران دارای طرز فکر رشد نیز قدرت «هنوز» را درک می‌کنند. وقتی با چالش یا هدفی که به نظر دور از دسترس به نظر می‌رسد مواجه می‌شوند، نمی‌گویند: «من نمی‌توانم این کار را انجام دهم.» در عوض، آنها می‌گویند: "من هنوز نمی‌توانم این کار را انجام دهم.» این تغییر ساده در روش بیان قدرتمند است  که ذهنیت ثابت محدودیت را به یک ذهنیت گسترده از امکان تبدیل می‌کند.
چگونه می توانید یک ذهنیت رشد را در سفر رهبری خود ایجاد کنید؟ با پذیرش چالش‌ها به جای اجتناب از آنها شروع کنید. به دنبال بازخورد باشید - نه فقط تحسین، بلکه انتقاد سازنده نیز می‌تواند به رشد شما کمک کند. وقتی همه چیز طبق برنامه پیش نمی‌رود، از خود بپرسید: «چه چیزی می‌توانم از این بیاموزم؟» به یاد داشته باشید که هر شکست، پله‌ای به سوی موفقیت است.
در باشگاه پارس‌مسترز شما، اتخاذ یک طرز فکر رشد ممکن است به معنای رو در رو شدن با آن سخنرانی باشد که برای شما دلهره‌آور است، یا به عهده گرفتن نقش رهبری است که شما را از منطقه‌ی امن خود خارج می‌کند. به جای نگرانی در مورد رسیدن فوری به ایده‌آل‌ها، بر یادگیری و بهبود با هر تجربه تمرکز کنید.
در نهایت، ذهنیت رشد، پایه‌ای است که به رهبران اجازه می‌دهد تا سازگار، الهام‌بخش و نوآور باشند. این فقط به این نیست که باور داشته باشید که می‌توانید رشد کنید، بلکه در مورد انجام اقداماتی است که منجر به آن رشد می‌شود، حتی زمانی که مسیر چالش‌برانگیز است. چه در حال رهبری یک تیم باشید و چه بر روی توسعه‌ی فردی خود کار کنید، پرورش ذهنیت رشد، کلید باز کردن توان کامل شما و توانمندسازی اطرافیانتان برای انجام همین کار است.

بنابراین، هنگامی که وارد نقش‌های رهبری می‌شوید، به یاد داشته باشید: این سفر ادامه دارد و زمانی که به هر چالشی با ذهنیت رشد نزدیک می‌شوید، فرصت‌ها بی‌پایان است. دفعه‌ی بعد که با یک موقعیت سخت مواجه شدید، نپرسید: «آیا می‌توانم از عهده‌ی این کار برآیم؟» در عوض بپرسید: «چگونه می‌توانم از این یاد بگیرم؟» این تغییر دیدگاه، شالوده‌ی واقعی رهبری است.