رهبری با سبک خاص!

سبک شما منحصربه‌فرد است، اما همچنان در یک دسته‌بندی شناخته‌شده از ویژگی‌ها قرار می‌گیرد. این که بدانیم هیچ روش کاملاً درستی برای رهبری وجود ندارد، رهایی‌بخش است.

شما ممکن است آینده‌نگر و الهام‌بخش باشید، یا عمل‌گرا و جزئی‌نگر. شاید مسیرهای اثبات‌شده را دنبال کنید، یا شاید نوآوری را ترجیح دهید.

برخی به دنبال اجماع هستند، در حالی که برخی دیگر عملکرد را از طریق استراتژی و مربی‌گری پیش می‌برند. سؤال این است که شما چگونه رهبری می‌کنید؟

کشف سبک رهبری شما

آیا سبک رهبری خود را می‌شناسید؟

مرلین منینگ، دکترای تخصصی و بنیان‌گذار مؤسسه «تیم مشاوره» پیشنهاد می‌کند: «از خود بپرسید: چرا می‌خواهم یک رهبر باشم؟» او توضیح می‌دهد:

«شما باید سبک، ارزش‌ها و سیستم باورهای خود را بشناسید. وقتی از انگیزه‌ها و سبک خود آگاه شدید، نقاط کور کمتری خواهید داشت و می‌توانید موقعیت‌های چالش‌برانگیز را بهتر مدیریت کنید.» تجربه یادگیری Pathways در توست‌مسترز هشت سبک رهبری را برجسته می‌کند:

بوروکراتیک (دیوان‌سالار)، مقتدر (قاطع)، نوآور، پیشگام (الگوساز)، دموکراتیک، پیوندجو (مشارکتی)، مربی‌گری و نوع‌دوستانه.

هر یک از ما یک سبک رهبری طبیعی داریم که به بهترین وجه در یکی از این هشت سبک قرار می‌گیرد. این سبک اصلی یا پیش‌فرض شماست.

همان‌طور که درباره این هشت سبک می‌خوانید، توجه کنید که کدام‌یک بیشتر با شما همخوانی دارد.

هشت سبک رهبری:

• بوروکراتیک (دیوان‌سالار): آیا قوانین را تعیین و اجرا می‌کنید و به ایجاد تقسیم کار واضح کمک می‌کنید؟ آیا رویکرد رهبری شما از بالا به پایین و فرهنگ تیمی سلسله‌مراتبی است؟

  آیا بر رعایت قوانین و پاسخگویی تأکید دارید؟ برخی از شفافیت و قاطعیت شما استقبال خواهند کرد.

مقتدر (قاطع): شما با اطمینان یک مسیر بلندمدت برای تیم خود ترسیم می‌کنید و برای مأموریت مشترک خود شور و شوق ایجاد می‌کنید. در زمان‌های تغییر، سبک باثبات شما با مهارت تیمتان را راهنمایی می‌کند.

باشگاه‌هایی که در حال بازسازی هستند اغلب از این سبک که بهره‌وری و پویایی را به باشگاه بازمی‌گرداند، سود می‌برند.

نوآور: آیا شما یک رهبر آینده‌نگر هستید؟ آیا تیم خود را برای حرکت جسورانه در مسیری جدید یا متفاوت الهام می‌بخشید و به حرکت درمی‌آورید، و دیگران را تشویق می‌کنید تا با هم نوآوری کنند؟

خلاقیت زمانی شکوفا می‌شود که نوآوری پذیرفته شود. با ارزش دادن به دیگران، تیم شما رویکردی هیجان‌انگیز برای موفقیت ایجاد می‌کند.

پیشگام (الگوساز): در محیط‌هایی که نیاز به تغییرات بزرگ، چرخش‌های اساسی یا دستاوردهای بالا دارند، شما دیگران را بسیج می‌کنید تا کارهای ناممکن انجام دهند یا تیم‌های با عملکرد ضعیف را متحول کنند.

در این محیط پرشتاب که تیم یا باشگاه برای دستیابی به موفقیت از رویکرد شما الگوبرداری می‌کند، بر بهره‌وری و پاسخگویی تأکید می‌شود.

دموکراتیک: آیا شما ایجادکننده اجماع هستید؟ آیا بر ارتباط و همکاری در تیم خود تأکید دارید؟

با انجام این کار، به دیگران انگیزه می‌دهید تا مشارکت کنند. سبک دموکراتیک شما تضمین می‌کند که همه جایگاهی دارند و در جهت‌گیری سازمان یا باشگاه حق رأی دارند، که این امر وحدت و همکاری را افزایش می‌دهد.

پیوندجو (مشارکتی): اگر افراد را در اولویت قرار می‌دهید، همکار هستید و بر نیازهای عاطفی هم‌تیمی‌های خود تمرکز می‌کنید، سبک شما پیوندجو است. شما روابط شخصی مثبتی ایجاد می‌کنید و تمایل دارید از درگیری جلوگیری کنید.

بسته به رهبری که از او پیروی می‌کنید یا فرهنگ باشگاهی که به ارث می‌برید، وقتی بر نیازهای اعضا تمرکز می‌کنید، این تمرکز ممکن است التیام، تسکین یا تجدید تعهد به همراه بیاورد.

مربی‌گری: مانند یک مربی قدرتمند، تیم خود را با ایجاد اعتماد به نفس و شایستگی، آموزش مهارت‌ها، ارائه بازخورد مثبت و اغلب کار کردن تک‌به‌تک برای کمک به اعضای تیم در رسیدن به پتانسیل کاملشان، آماده می‌کنید.

نوع‌دوستانه: شما متعهد هستید که رویکرد خود را با سبکی نوع‌دوستانه شخصی‌سازی کنید. آیا دیگران را با استفاده از یک رویکرد توانمندکننده و اخلاقی باانگیزه می‌کنید؟

آیا با تمرکز بر رضایت و تحقق اهداف هر هم‌تیمی هدف خود را پیدا می‌کنید؟ اگر چنین است، سبک رهبری اصلی شما به عنوان یک رهبر خدمتگزار، نوع‌دوستانه است.

نکته: اگر هنوز در مورد سبک رهبری خود در ارتباط با این هشت الگو مطمئن نیستید، پروژه سطح ۲ برنامه مسیر با عنوان «درک سبک رهبری خود» شامل یک پرسشنامه است که به شما در شناسایی سبکتان کمک می‌کند.

نتایج ممکن است شما را شگفت‌زده کند، یا افکار اولیه‌تان را تأیید کند و همچنین مشخص کند که چه مهارت‌هایی را باید تقویت کنید، مانند تفویض اختیار یا صبر.

پذیرش رهبری موقعیتی

تحمیل سبک رهبری خود به دیگران بی‌تأثیر است؛ این کار می‌تواند منجر به مقاومت و رنجش شود.

رهبران موفق رهبری موقعیتی را می‌پذیرند و سبک‌های متفاوت را در موقعیت‌های مختلف تشخیص می‌دهند - از مذاکرات پرمخاطره گرفته تا رهبری یک تیم مدیریتی جدید، و از شرکت در جلسات پرالتهاب بودجه تا حل‌وفصل اختلافات.

کارن اسنایدر، مربی، تسهیل‌گر و مشاور در مؤسسه مشاوره کنکوردیا تأکید می‌کند:

«رهبران مؤثر باید چندبُعدی باشند و سبک اصلی خود را بر اساس افراد و موقعیت‌ها تطبیق دهند، نه اینکه تنها به یک سبک رهبری تکیه کنند. شما باید سبک خود را با شخص و موقعیتی که در حال مدیریت آن هستید، تنظیم کنید.»

بیل مین، DTM (مدیر منطقه برای دو دوره در آینده)، در سومین سال حضورش در توست‌مسترز یک درس مهم رهبری آموخت. او به عنوان یک رهبر جدید ناحیه در کالیفرنیای جنوبی، از باشگاهی بازدید کرد که آمار آن هیچ دستاورد آموزشی را نشان نمی‌داد.

مین با یک سبک بوروکراتیک آشکار، به قوانین استناد کرد و اصرار داشت که همه سخنرانی‌ها باید از راهنماهای توست‌مسترز باشند.

وقتی اعضا پرسیدند که آیا سخنرانی‌های خارج از این راهنما قابل قبول است، او قاطعانه پاسخ داد: «نه، شما هرگز نباید این کار را بکنید!» اعضای باشگاه به سرعت به او بی‌توجهی کردند.

دهه‌ها بعد، مین اعتراف می‌کند: «می‌توانستم برای نتایج بهتر رویکرد ملایم‌تری پیش بگیرم. در نظر گرفتن افراد و موقعیت در رویکرد او نسبت به اعضای این باشگاه و مهارت‌افزایی، باعث می‌شد همه تمایل بیشتری به همکاری با هم داشته باشند.»

تیم‌ها پر از افرادی با سبک‌های رهبری متفاوت هستند و این چیز خوبی است. یاد بگیرید سبک‌های دیگر را تشخیص دهید و در مواقع لزوم برای رسیدن به بیشترین موفقیت، سبک خود را تغییر دهید.

آلیسون تابور، نویسنده کتاب می‌گوید: «بهترین تیم‌ها آن‌هایی هستند که مکمل یکدیگرند، نه اینکه سبک مشابهی داشته باشند.» او هشدار می‌دهد: «با اینکه ممکن است به سمت کسانی جذب شوید که سبک شما را دارند، چنین تیم‌هایی می‌توانند تک‌بُعدی باشند و تعصبات آن سبک را تشدید کنند.»

مایکل چوجناکی، مربی ارائه و DTM، ویژگی‌های یک رهبر پیوندجو را مدل‌سازی می‌کند. او با تکیه بر آموزش‌های آیکیدوی خود، به مراجعان کمک می‌کند تا از طریق روابط مثبت، کار تیمی و انسجام را تقویت کنند.

در باشگاه پیشرفته توست‌مسترز سرف‌سیتی در اسکوتز ولی کالیفرنیا، چوجناکی قانون پلاتینیوم را تمرین کرد - با دیگران همان‌طور رفتار کن که خودشان دوست دارند با آن‌ها رفتار شود - تا اعتماد بین اعضای باشگاه را تقویت کند.

او زبان، سرعت بیان و حضور فیزیکی خود را تنظیم کرد تا به دیگران کمک کند احساس راحتی کنند و درک شوند.

روش‌های چوجناکی نشان می‌دهد که وقتی رهبران واقعاً به هم‌تیمی‌های خود اهمیت می‌دهند و با همدلی ارتباط برقرار می‌کنند، اعتماد و تفاهم شکوفا می‌شود.

اعتماد زمانی شکوفا می‌شود که شما بدون در نظر گرفتن سبک‌های رهبری متفاوتشان، واقعاً به هم‌تیمی‌های خود اهمیت دهید.

یک راه آسان برای درک سبک هم‌تیمی‌هایتان این است که به سادگی از آن‌ها بپرسید. در ابتدای دوره مسئولیت خود در باشگاه یا هنگام شروع پروژه، سبک خود را به اشتراک بگذارید و از دیگران بپرسید سبک آن‌ها چیست. این سبک‌ها را هنگام کار گروهی در زمان‌های آرامش و استرس در ذهن داشته باشید.

خودمدیریتی، مهارت‌های اجتماعی و همدلی شما در درک ذات کسانی که با آن‌ها شریک هستید بسیار ارزشمند است. زبان بدن، سبک صحبت کردن، سرعت بیان و دایره واژگان آن‌ها را مشاهده کنید.

شما از گوش دادن و مشاهده کردن بسیار بیشتر از صحبت کردن یاد خواهید گرفت.

پرسیدن سؤالات باز مانند «شما چه فکر می‌کنید؟» یا «چه ایده‌هایی برای انجام این هدف دارید؟» و با دقت گوش دادن، باعث می‌شود دیگران سفره دلشان را باز کنند و این کار تفاهم و اعتماد را ایجاد می‌کند.

شما در درک سبک خود به عنوان یک رهبر و پذیرش سبک‌های دیگران به نفع اهداف مشترک، پیشگام شده‌اید. به من اجازه دهید تا شما را که یک رهبر دارای سبک هستید، تشویق کنم!

✍️ کریگ هریسون
🌐 Toastmasters.org