«مهارت‌هایی که در این مسیر آموزشی تجربه می‌کنیم و می‌آموزیم»

سطح 1:

یخ شکن:

• عناصر ساختار کلی سخنرانی را بشناسید.
• میان آمادگی و بداهه‌پردازی در هنگام ارائه‌ی سخنرانی خود تعادل برقرار کنید.
• هنگام صحبت در مقابل حضار، اعتماد به نفس خود را نشان دهید.
•  مهارت های ارتباطی و رهبری خود را شناسایی کنید.
• مهارت های ارتباطی و رهبری را که نیاز به توسعه دارند، بشناسید.
• اهداف ارتباطی و رهبری را تعریف کنید.

نوشتن سخنرانی هدفمند:

• یک سخنرانی جذاب در مورد یک موضوع بنویسید.
• یک سخنرانی را به وضوح سازماندهی کنید تا درک مخاطب را به حداکثر برسانید.
• هدف روشنی را برای سخنرانی خود تعیین و محقق کنید.
• طراحی و نوشتن سخنرانی با محتوای معنادار را تمرین کنید.
• بین بخش‌های اصلی سخنرانی خود، انتقال‌های واضح و جذاب ایجاد کنید.

مقدمه‌ای بر تنوع صوتی و زبان بدن:

• تأثیر تنوع آوازی بر استقبال مخاطبان از ارائه را درک کنید.
• هنگام گوش دادن به گوینده تغییرات زیر و بم، لحن، صدا و سرعت را شناسایی کنید.
• از تنوع آوازی برای تقویت سخنرانی استفاده کنید.
• به طور موثر زیر و بم، لحن، صدا و سرعت را تنظیم کنید تا بر بخش‌های مختلف سخنرانی تأکید کنید.
• درک کنید که زبان بدن چگونه احساسات و نگرش را بیان می‌کند.
• زبان بدنی که هنگام صحبت در جمع استفاده می‌شود را درک کنید.

ارزیابی و بازخورد :

• بازخورد زیرکانه و سازنده ارائه دهید.
• هنگام ارائه‌‎ی بازخورد از زبان مثبت استفاده کنید.
• نیاز به پذیرش برای دریافت بازخورد را درک کنید.
• بازخورد دریافت شده را در پروژه‌های آینده به کار ببندید.
• با توجه به ارائه‌ی سخنران احترام خود را نشان دهید.
• بازخورد ارزیابان را بپذیرید.
• اهميت ذهن باز بودن را تصديق كنيد.

سطح 2:

شناخت سبک رهبری:

• ویژگی‌ها و سبک‌های مختلف رهبری را درک کنید.
• رفتارها و سبک رهبری خود را شناسایی کنید.
• تشخیص دهید که چگونه رفتارها و سبک‌های رهبری ممکن است بر افرادی که رهبری می‌کنید و نتایج مورد نظر شما تأثیر بگذارد.
• نیاز به تطبیق سبک رهبری خود را بر اساس موقعیت و افرادی که هدایت می‌شوند، درک کنید.
• هدف رهبری موثر را درک کنید.
• ویژگی‌هایی را که یک رهبر خوب را تعریف می‌کند، بشناسید.

مدیریت زمان:

• انواع روش‌های مدیریت زمان را شناسایی و استفاده کنید.
• از راهبردهای مدیریت زمان در سخنرانی‌ها استفاده کنید.
• روش‌های مدیریت زمان را اعمال کنید.
• اهمیت مهارت‌های مدیریت زمان را درک کنید.

مقدمه‌ای بر رهیاری در پارس مسترز:

• درک درستی از تعریف، هدف و مزایای مربیگری و رهیاری مجازی نشان دهید.
• ویژگی‌های راهبران موفق، موثر و رهیاران مجازی را درک و بیان کنید.
• از تعریف، هدف، و مزایای رهجویی آگاه شوید.
• تفاوت بین رهیاری و مربیگری را تشخیص دهید.

سطح 3:

برنامه‌ریزی و اجرا:

• اهداف واضح و مختصری را در برنامه‌ی خود ادغام کنید.
• فرآیندی برای رسیدن به نقاط عطف در طول اجرای برنامه‌ی خود ایجاد کنید.
• منابعی را که دارید یا مورد نیاز است شناسایی کنید.
• یک برنامه‌ی زمانبندی برای تکمیل یک پروژه در زمان مقرر ایجاد کنید.
• وظایف را به تواناترین اعضای تیم محول کنید.

سطح 4:

راهبری تیم خود:

• اطلاعات مربوط و مرتبط را برای برقراری ارتباط با یک گروه شناسایی کنید.
• با کمک یک گروه کوچک یک پروژه را با موفقیت به پایان برسانید.
• مهارت‌های اساسی راهبری را به کار بگیرید.

سطح 5:

مدیریت موفق رویدادها:

• توانایی‌های قدرتمند مدیریت پروژه، از جمله برنامه‌ریزی، سازماندهی، هماهنگی و بودجه‌ریزی را توسعه دهید.
• دانش عمیق و تجربه عملی در برنامه ریزی و هماهنگی رویداد‌ها را کسب کنید.
• مهارت‌های حل مسئله و سازگاری قوی را توسعه دهید. اینها به شما کمک می‌کنند که انتقادی فکر کنید، سریع تصمیم بگیرید و راه حل‌های خلاقانه ای پیدا کنید که در مدیریت رویداد و فراتر از آن ارزشمند است.
• توانایی های خود را در مذاکره، شبکه سازی، همکاری تیمی و تعامل با مخاطبان افزایش دهید که به شما این امکان را می‌دهد که روابط قوی ایجاد کنید و تجربیات استثنایی به مشتری ارائه دهید.
• یاد بگیرید که به تمام جنبه‌های یک رویداد توجه دقیق داشته باشید، مطمئن شوید که هیچ چیز نادیده گرفته نمی‌شود.

تامل بر روی مسیر:

• تجربه‌ی خود را از حرکت در مسیر یادگیری با جزئیات شرح دهید.
• نحوه‌ی تأثیر یادگیری بر زندگی شما در خارج از پارس مسترز را به اشتراک بگذارید.
• یک سخنرانی منظم بنویسید.
• مهارت های قوی در سخنرانی عمومی را نشان دهید.