برنامه — DPM استادی

مسیر استادی پارس‌مسترز
از یک سخنران توانا، به رهبری که باشگاه می‌سازد
شما مسیر CPM را تا قله پیموده‌اید. صدایتان را پیدا کرده‌اید، روی صحنه ایستاده‌اید، دیگران را رهیاری کرده‌اید و کتاب خودتان را نوشته‌اید. حالا سوال این است: قدم بعدی کجاست؟
مسیر استادی جایی است که از «رشد کردن» به «رشد دادن» می‌رسید. پارس‌مسترز ایران این دوره را برای گسترش باشگاه‌هایش طراحی کرده است؛ برای پرورش استادانی که بتوانند باشگاه بسازند، تیم رهبری کنند و نسل بعدی سخنرانان و رهبران را پرورش دهند.
چرا مسیر استادی متفاوت است؟
اگر CPM به شما آموخت که چطور حرف بزنید، مسیر استادی به شما می‌آموزد که چطور فکر کنید، رابطه بسازید، سیستم طراحی کنید، رشد را رهبری کنید و الهام‌بخش باشید. این مسیر بر پایه‌ی زبان‌شناسی شناختی، تحلیل گفتمان، نظریه‌ی سیستم‌های پیچیده، روان‌شناسی تصمیم‌گیری و دانش روز رهبری بنا شده است؛ دانشی که در قالب ۲۰ پروژه‌ی عملی و زنجیره‌ای به مهارت تبدیل می‌شود.
سفر شما در ۵ سطح
سطح ۱: هوش شناختی
پیش از کلام، اندیشه است. در این سطح از توصیف پدیده‌ها به تحلیل ساختارهای پنهان آن‌ها می‌رسید.
واسازی گفتمان: رمزگشایی کدهای زبانی و معناهای پنهان پیام‌ها
تفکر سیستمی و مدل‌سازی پیامدها: دیدن متغیرهای درهم‌تنیده در قالب یک سیستم
اقتصاد بلاغی و فشردگی معنا: گفتن بیشترین معنا با کمترین کلمه
پیش‌مرگ‌سنجی پروژه‌ها: شناختن نقاط کور، پیش از آنکه بحران رخ دهد
سطح ۲: معماری روابط
روابط مستحکم محصول شانس نیستند؛ طراحی می‌شوند. اینجا از تحلیل پیام به مهندسی تعامل می‌رسید.
ارتباط بدون خشونت در بحران: گفت‌وگوی سازنده در پرتنش‌ترین لحظه‌ها
کالبدشکافی گوش‌دادن فعال: گوش‌دادن به‌عنوان ابزاری دقیق برای کشف نیازها
چارچوب‌بندی مجدد تعارض: تبدیل تعارض به فرصت بازآفرینی
مدیریت واژگان باردار: خنثی‌کردن کلمات سمی و ساختن فضای امن گفت‌وگو
سطح ۳: سیستم‌سازی
یک تیم اثرگذار فقط مجموعه‌ای از افراد توانمند نیست؛ یک نظام است.
طراحی مشارکتی تیم‌ها: روشن‌کردن نقش‌ها، تصمیم‌گیری و قواعد همکاری
نظریه‌ی ذی‌نفعان در عمل: شناخت و مدیریت همه‌ی کسانی که روی کار شما اثر می‌گذارند
ایجاد فوریت سالم: اقدام به‌موقع، بدون شتاب‌زدگی
پاسخ‌گویی نهادی و ارائه‌ی بازخورد: بازخورد به‌عنوان ابزار یادگیری، نه سرزنش
سطح ۴: رهبری رشد
حالا سیستم‌هایی که ساخته‌اید را به سمت توسعه، شبکه‌سازی و خلق ارزش‌های بزرگ‌تر می‌برید.
مذاکره‌ی استراتژیک: کشف منافع پنهان و خلق ارزش مشترک، در حالی که روابط حفظ می‌شوند
رهیاری مبتنی بر ارزیابی علمی: پرورش دیگران بر پایه‌ی سنجش دقیق
فرهنگ در عمل: شکل‌دادن و تغییر فرهنگ یک تیم یا سازمان
رهبری گفتمان عمومی: هدایت گفت‌وگوها در مقیاس جمعی
سطح ۵: اثرگذاری و الهام‌بخشی
نقطه‌ی اوج مسیر استادی. اینجا دیگر مجری سیستم‌ها نیستید؛ رهبری مرجع هستید که میراثی ماندگار خلق می‌کند.
نوآوری در ارزیابی کیفی: خلق استانداردهای تازه برای سنجش و یادگیری
رهبری در شرایط عدم قطعیت: لنگرگاه تیم بودن، وقتی داده کامل نیست و بحران در جریان است
مدیریت پروژه‌های پیچیده: هم‌سوکردن شبکه‌ای از ذی‌نفعان
پروژه‌ی جامع اثرگذاری و ارائه‌ی کلیدی: آزمون نهایی شما برای عبور از جایگاه مدیر به جایگاه یک رهبر الهام‌بخش
در پایان این مسیر چه کسی خواهید بود؟
اندیشمندی که پیش از دیگران، ساختارها و پیامدها را می‌بیند
معمار روابطی که در بحران هم پل می‌سازد
طراح سیستم‌ها و تیم‌هایی که بدون حضور او هم کار می‌کنند
مذاکره‌کننده و فرهنگ‌سازی که رشد را رهبری می‌کند
استادی که می‌تواند باشگاه پارس‌مسترز خودش را بنیان بگذارد و نسل بعدی را پرورش دهد
چه کسانی می‌توانند وارد مسیر استادی شوند؟
مسیر استادی برای همه نیست؛ برای کسانی است که راه را تا انتها رفته‌اند:
اتمام سطح ۵ دوره‌ی CPM و تأیید پایان‌نامه توسط دفتر مرکزی
نمره‌ی قبولی در آزمون تکمیل سطح ۵
تحصیلات کارشناسی و بالاتر
تجربه‌ی تسهیل‌گری یا ریاست باشگاه، همراه با حسن سابقه در این حوزه
وقت آن است که میراث خودتان را بسازید
شما سال‌ها از پارس‌مسترز آموخته‌اید. حالا نوبت شماست که باشگاهی بسازید که دیگران در آن رشد کنند.
برای اطلاع از شرایط و ثبت‌نام با ما تماس بگیرید:
۰۹۱۵۳۵۳۹۶۰۱ | ۰۵۱۹۱۰۹۱۰۴۸
toastmasters.ir